中國石油化(hua)工集團有限公(gong)司(以下簡稱中(zhōng)國石化)認真💜學(xué)習貫徹黨的十(shí)九屆六中全會(hui)精神，紮實推進(jin)對标世界一流(liu)管理提升行動(dòng)，細化管理标杆(gǎn)創建，強化智能(neng)系統創效♌，深化(huà)科技體制創新(xīn)，不斷增強核心(xīn)競争力，加快打(da)造世界領先潔(jié)淨能源化工公(gōng)司。
推動标杆創(chuàng)建向基層穿透(tou)，激活管理“細胞(bāo)”，加快向世界一(yi)流現代化企業(ye)邁進
中國石化(hua)突出抓基層、強(qiang)基礎、固基本，在(zai)創建“标杆企業(yè)、标杆項目”的同(tong)時，穿透到廠、區(qū)、班、站、隊創建一(yi)🌐批“标杆基層單(dan)位”，打造多個層(céng)級、富有特點的(de)樣闆，以點帶面(mian)，增強🥵企業核💃心(xin)競争力。
一是找(zhǎo)準坐标點，精準(zhun)“樹标”。各闆塊結(jie)合行業特點，制(zhì)定基層單位标(biāo)杆創建方案，明(ming)确創建路徑、遴(lín)選标準、節點任(rèn)務和責任分工(gong)，按照“特點鮮明(ming)、能力突出、成效(xiao)顯著、示範引領(lǐng)”的原則，縱向穿(chuan)透集團、闆塊、企(qi)業、基層等不同(tóng)層級，橫向覆蓋(gai)專業、區域、行業(yè)等不同領域，突(tū)出創新性、科學(xue)性、實踐性、效益(yi)性、示範性，系統(tong)挖掘和推選創(chuàng)建對标提升行(hang)動标杆樣本，從(cóng)4000多家參評單位(wèi)中，層層擇優選(xuǎn)樹43家标杆基層(céng)單位，作爲深化(huà)改革、管理創新(xin)、轉型發展、精益(yì)管理、科研應用(yòng)、節能降耗、拓市(shì)增效、專業化服(fú)務等方面的優(you)秀代表，樹立爲(wèi)各級單位的學(xué)習榜樣、追趕目(mù)标，發揮示範引(yin)領作用。
二是強(qiang)化着力點，精準(zhun)“育标”。堅持當前(qián)選樹與長期培(péi)育相🏃🏻結合，持續(xù)發力，逐層上台(tái)階。各闆塊結合(he)自👅身現狀，選定(dìng)關鍵指😘标和“短(duǎn)闆”指标，細化提(ti)升措施，引導闆(pan)☎️塊内排㊙️名先進(jin)📐的企業瞄準國(guó)際、國内先進水(shui)平追趕、超越，排(pai)名平均水平🌈的(de)企業向先進水(shuǐ)平看齊、超越，排(pai)名落後企業努(nu)力追趕平均水(shui)平，橫向❤️難以對(dui)标的企業努力(li)趕超自身曆史(shi)最好水平，專項(xiàng)指标領先的企(qǐ)業努力突破全(quán)面指标領先，最(zuì)終實現整體提(ti)升，新的标杆不(bu)斷湧現。如油品(pǐn)銷售闆塊建立(li)地市、縣公司(片(pian)區)對标指标、綜(zong)合競争力和發(fā)展進步能力排(pai)名評價體系，開(kāi)展月、季、年度評(píng)比，将油庫、加油(you)站分爲“先進㊙️-良(liáng)好-合格-落後”四(si)個區間，培育先(xiān)進區争當标杆(gǎn)，激勵良好區、合(he)格區追趕先🐕進(jìn)，幫扶落後區限(xian)期趕上。
三是營(yíng)造閃光點，精準(zhun)“學标”。聚焦管理(lǐ)理念、方法、組織(zhi)、制🌈度👨❤️👨、流程、機制(zhì)等方面，總結提(tí)煉可學、能學、好(hao)學的标杆管理(lǐ)經驗，編著發行(hang)《對标世界一流(liu) 打造長青基業(ye)》，圖、文、聲、電诠釋(shi)每個标杆單位(wei)獨特管理經💚驗(yàn)。對内促🔱争先、提(tí)實效，利用“網報(bào)微端屏”開設專(zhuān)欄、編發專刊、刊(kān)登專訪，營造比(bǐ)學趕幫超氛圍(wei)。對外展亮點、樹(shu)口碑🛀🏻，在《人民日(ri)報》《工人日報》《中(zhong)國改革報》、央視(shi)新聞等重要媒(mei)體，刊發🈲深化改(gǎi)革、創新機制、扭(niǔ)虧脫困等典型(xíng)做法，激發“學标(biao)杆、争第一”意🤩識(shí)，形成千帆競發(fa)、萬衆争先的局(ju)面。
中國石化認真(zhēn)貫徹落實國資(zī)委“推動管理數(shu)字化智能化升(shēng)級📐”要求，強化數(shù)據要素應用、智(zhi)能功能集成、信(xin)息技🥵術共享，大(da)力培育數字經(jing)濟增長極。
一是(shi)推進生産運營(ying)智能化，提高管(guǎn)理效能。提出“一(yī)切開發上平台(tái)，一切應用皆上(shàng)雲”理念，以數爲(wei)基、智爲擎、雲爲(wèi)翼，自主打造能(néng)源化工行業的(de)工業互聯網平(píng)台“石化智雲”，支(zhi)撐近300個集團級(ji)應用，連接75萬餘(yú)台工業設備，承(cheng)載400多個工業機(ji)理模型，支持各(gè)領域數據分析(xi)應用，促進管理(li)标準化、智能化(hua)。基于“石化智雲(yún)”平台，中原普光(guāng)、西北三廠建成(chéng)智能油氣田，異(yì)常發現由小時(shi)級縮短至分鍾(zhōng)級，開井率提升(sheng)5%;燕山石化、鎮海(hǎi)煉化、茂名石化(huà)、九江石化建成(chéng)智能工廠，勞動(dong)生産率提升30%以(yi)上，萬元産值能(néng)耗降低8%;近3萬座(zuo)加油站增設智(zhi)能設施提高人(ren)均勞效，構建“加(jiā)油站+互聯網+跨(kua)界”綜合服務驿(yi)站，注冊用戶6000多(duō)萬人。
二是推進(jin)産品服務敏捷(jie)化，提升品牌價(jia)值。以國資委采(cǎi)購管理對标指(zhi)标爲标尺，從管(guan)理組織與體制(zhi)、管理流程與運(yùn)營、大數據應用(yong)等方面對标提(ti)質，在國資委采(cǎi)購管理對标評(ping)估中連續7年排(pái)名小組第一。創(chuàng)建“互聯網+供應(ying)鏈”的易派客電(dian)子商務平台，對(dui)全國69%的行業類(lèi)别、73%的工業大類(lèi)關聯企業及産(chǎn)品精确評價、精(jīng)準畫像、精挑細(xi)選，提升用戶全(quán)生命周期響應(ying)能力。在2020年戰疫(yì)大考中，僅用32天(tiān)實現每日自産(chan)和協産口罩“雙(shuang)百萬”，38天打通口(kou)罩全産業鏈。易(yì)派客電商平台(tái)業務涵蓋104個國(guó)家和地區，累計(ji)交易額超1.6萬億(yi)元，獲評品牌價(jia)值104.72億元，被确定(dìng)爲國家大數據(ju)産業發展試點(dian)示範項目，獲得(dé)聯合國“實現可(ke)持續發展目标(biao)中國企業最佳(jiā)實踐”、中央企業(ye)“最具影響力電(dian)商品牌”、全國質(zhi)量标杆等多項(xiang)殊榮。
三是推進(jin)對标提升信息(xī)化，賦能長效機(jī)制。融合高質量(liàng)發㊙️展指标體系(xi)，建設“中國石化(hua)對标提升信息(xi)系統”，搭建全覆(fu)蓋、全級次、多維(wei)度的指标體系(xì)，精準定位各層(céng)級各🤟項指标“坐(zuo)标”，持續改進提(tí)升管理水平。中(zhōng)國石化集團層(ceng)面突出戰略管(guan)控，分🏃♂️析提煉出(chu)反映世界一㊙️流(liu)企業的特征指(zhi)标，從8個管理維(wéi)度全🏒面對标。闆(pan)塊層✏️面突出業(ye)務運營，通過公(gong)司外部、内部、自(zì)身趨勢開展個(gè)性化📱對标。企業(yè)👉和基層突出執(zhí)行落地，結合業(ye)務特點，分解和(he)細化集團、闆塊(kuai)指标進行“點對(dui)點”對标。系統消(xiao)除信🔴息孤島，打(da)破對标壁壘，實(shí)現對标數據與(yu)動态資源池自(zì)動集成、實時更(gèng)新，實現對标提(tí)升可視化、過程(cheng)跟蹤自動化、數(shù)據分👅析智能化(hua)。如鎮海煉化将(jiang)指标♉穿透到裝(zhuāng)置、班組、崗位，分(fen)層分類展示396項(xiang)對标指标，根據(ju)對标📐結果制定(dìng)提升措施，并與(yǔ)⁉️督辦系統關聯(lián)、與績效挂鈎，激(ji)勵人人追标創(chuang)标。
推進科技體(ti)制機制改革，強(qiáng)壯管理“筋骨”，加(jiā)快向世界一流(liu)創新型企業邁(mai)進
中國石化率(lǜ)先将擔當國家(jia)戰略科技力量(liàng)作爲公司職責(ze)，以👨❤️👨維護産業鏈(liàn)安全、實現高水(shuǐ)平科技自立自(zì)強爲使命，從高(gāo)處謀局落實“四(si)個面向”，在實處(chu)落子推進“四個(ge)一🤟批”，全力打造(zào)技術先導型企(qi)業。
一是完善科(ke)技創新體系建(jiàn)設，加速攻克關(guān)鍵核心💛技術。緊(jin)跟科技發展前(qián)沿，構建新興技(jì)術體系，将科技(ji)創新與國家需(xu)要、人民要求、市(shi)場需求相結合(he)，立下“軍令✍️狀”，積(jī)極承擔國家部(bù)委❓科技攻關任(rèn)務，逐步🌍對進口(kǒu)技術、産品、裝👅備(bèi)形成規模化替(ti)代⭕。聯合行業上(shàng)中下遊、産學研(yán)力量，牽頭建設(she)體系⭐化、任務型(xíng)的🐕創新聯合體(ti)，在解決關鍵“卡(ka)點”、掌握核心技(ji)術方面取得實(shi)質性進展🔞。實踐(jiàn)形成集中力🌈量(liàng)辦大事“十條龍(long)”攻關模式，依托(tuō)“大兵團”作戰促(cù)進内外💛部大協(xie)作，完成192項成套(tao)技術工業轉化(huà)。緊🏃🏻急攻克熔噴(pen)料(布)生産技術(shù)，持續推進醫用(yòng)高端材料研發(fa)，爲打赢疫情防(fang)控阻擊戰💃提供(gòng)科技支撐。頁岩(yan)氣勘探開發技(jì)術👅、乙烯成套技(ji)術、芳烴成套技(jì)術等18項技術達(da)到世界領先水(shui)平㊙️。
二是深化科(ke)技“放管服”改革(gé)，營造一流驅動(dong)創新生态🌈。堅持(chí)“抓大放小”，簡化(huà)科研項目管理(li)，對集團重大科(kē)技項目及重🧑🏽🤝🧑🏻點(dian)工業(現場)試驗(yàn)項目實施定期(qī)協調與報告管(guan)理，其他項目主(zhǔ)要授權科研單(dān)位自主管理。全(quan)面💃🏻啓動研究院(yuan)“科改示範行動(dong)”，直屬研究院實(shí)施“分公司轉子(zi)公司”，建立完善(shàn)董事會領導下(xia)的🙇♀️院長負責制(zhi)✍️，實施研究院領(lǐng)導班子契約化(hua)和㊙️任期😘制管理(lǐ)，加大研究🔞院自(zì)主權。針對科🔴研(yan)物資需求計劃(hua)提報效率低、采(cai)購響應速度慢(màn)、招标🐅成功率低(dī)等問題，制定采(cǎi)購優化提升5個(gè)方👌面26項具體措(cuò)施🧑🏽🤝🧑🏻，采購流程由(yóu)8～21步縮短到2步，采(cǎi)購👣周期從數周(zhōu)縮短至1～4小時，科(kē)研物資采🏃♂️購效(xiào)率大幅提升，強(qiang)化了科研保障(zhang)。
三是健全科技(ji)創新激勵機制(zhi)，激發自主創新(xīn)動力活力。堅持(chi)“穩住一頭、放開(kai)一片”，建立科技(jì)創新激勵保障(zhàng)機制，強化分類(lèi)施策、正向激勵(li)。将直屬研究院(yuàn)㊙️基礎研究經費(fei)在集團縱向經(jīng)費占比🔞提高到(dào)20%以上，技術獎酬(chou)金比例提高到(dao)淨收🧑🏽🤝🧑🏻入的50%。設置(zhì)“科技創新功勳(xūn)獎”，獎勵提高到(dào)稅後100萬元。增設(shè)科技進步特等(děng)獎、前瞻性基礎(chu)性研究科學獎(jiǎng)，對關鍵核心技(ji)術攻關團隊、國(guó)家級創新平台(tái)、“科改示範行動(dong)”科研骨幹等實(shi)行工資總額單(dan)🛀列管理，建立科(ke)技成果轉化分(fen)類量化評價機(ji)制，表彰173支優秀(xiù)創新團隊，發揮(huī)高端引領、關鍵(jian)支撐、示範帶動(dòng)作用。“十三五”期(qi)間，中國石化獲(huo)得國家技術發(fa)明獎8項、科技進(jin)步獎20項，其中科(ke)技進步一等獎(jiǎng)3項，獲中國專利(lì)🈚金🧑🏾🤝🧑🏼銀獎9項，授權(quán)發明專利19124件，在(zài)中央企業專利(li)綜合優勢評價(jià)中持續位列第(di)一。
